Estructura Y Evolucion De Los Sistemas De Informacion Gerencial

¡Hola a todos! Hoy vamos a hablar de la estructura y evolución de los sistemas de información gerencial (SIG). Los SIG son una parte esencial de cualquier organización moderna, ya que proporcionan a los gerentes y ejecutivos la información que necesitan para tomar decisiones.

Estructura de los SIG

Los SIG generalmente se componen de tres componentes principales:

• Datos: Los datos son la materia prima de los SIG. Pueden ser estructurados o no estructurados, y pueden provenir de una variedad de fuentes, como transacciones, encuestas y observaciones.
• Procesamiento de datos: El procesamiento de datos es el proceso de convertir datos en bruto en información útil. Esto se puede hacer mediante una variedad de métodos, como la agregación, el filtrado y el análisis.
• Información: La información es el resultado del procesamiento de datos. Es la información que los gerentes y ejecutivos necesitan para tomar decisiones.

Evolución de los SIG

Los SIG han evolucionado significativamente a lo largo de los años. En los primeros días, los SIG eran principalmente sistemas de procesamiento de transacciones. Estos sistemas se utilizaban para registrar y procesar datos sobre transacciones empresariales, como ventas, compras y pagos.

Con el tiempo, los SIG se volvieron más sofisticados y comenzaron a incorporar nuevas tecnologías, como bases de datos, redes y software de análisis de datos. Estos nuevos avances permitieron a los SIG proporcionar a los gerentes y ejecutivos una gama más amplia de información, incluyendo información sobre el rendimiento financiero, la satisfacción del cliente y las tendencias del mercado.

Problemas con los SIG

A pesar de su importancia, los SIG no están exentos de problemas. Algunos de los problemas más comunes incluyen:

• Falta de integración: Los SIG a menudo están desarticulados, lo que dificulta a los gerentes y ejecutivos obtener una visión completa de la organización.
• Falta de flexibilidad: Los SIG a menudo son rígidos y difíciles de cambiar, lo que dificulta a las organizaciones adaptarse a los cambios en el entorno empresarial.
• Falta de seguridad: Los SIG a menudo son vulnerables a los ataques cibernéticos, lo que puede poner en riesgo los datos de la organización.

Soluciones a los problemas de los SIG

Existen varias soluciones a los problemas de los SIG. Algunas de las soluciones más comunes incluyen:

• Integración de los SIG: Las organizaciones pueden integrar sus SIG para crear una visión única y completa de la organización.
• Aumento de la flexibilidad de los SIG: Las organizaciones pueden aumentar la flexibilidad de sus SIG utilizando tecnologías como la nube y los microservicios.
• Mejora de la seguridad de los SIG: Las organizaciones pueden mejorar la seguridad de sus SIG mediante la implementación de medidas de seguridad como el cifrado y la autenticación de dos factores.

Ejemplos de SIG

Existen muchos ejemplos de SIG en el mundo real. Algunos ejemplos comunes incluyen:

• Sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP): Los sistemas ERP son SIG que ayudan a las organizaciones a gestionar sus operaciones diarias, como la contabilidad, las finanzas y la cadena de suministro.
• Sistemas de gestión de relaciones con los clientes (CRM): Los sistemas CRM son SIG que ayudan a las organizaciones a gestionar sus relaciones con los clientes, como el marketing, las ventas y el servicio al cliente.
• Sistemas de gestión de la cadena de suministro (SCM): Los sistemas SCM son SIG que ayudan a las organizaciones a gestionar su cadena de suministro, como la adquisición, el inventario y la distribución.

Opiniones de expertos sobre los SIG

Los expertos en gestión de la información tienen una variedad de opiniones sobre los SIG. Algunos expertos creen que los SIG son esenciales para el éxito de las organizaciones, mientras que otros creen que los SIG son a menudo demasiado complejos y costosos.

Un experto que cree que los SIG son esenciales para el éxito de las organizaciones es Peter Drucker, quien dijo: “La información es el activo más valioso de una organización”.

Un experto que cree que los SIG son a menudo demasiado complejos y costosos es Michael Hammer, quien dijo: “Los SIG son a menudo una solución en busca de un problema”.

Conclusión

Los SIG son una parte esencial de cualquier organización moderna. Proporcionan a los gerentes y ejecutivos la información que necesitan para tomar decisiones informadas. Sin embargo, los SIG también pueden ser complejos y costosos. Las organizaciones deben sopesar cuidadosamente los beneficios y los costos de los SIG antes de tomar una decisión sobre su implementación.

Si está interesado en aprender más sobre los SIG, hay muchos recursos disponibles en línea y en persona. También puede ponerse en contacto con un consultor de SIG para obtener ayuda con su implementación.

Espero que este artículo le haya proporcionado una mejor comprensión de la estructura y evolución de los sistemas de información gerencial. ¡Gracias por leer!